Le Manuel de sabotage simple sur le terrain est un manuel de sabotage crée par le bureau des services stratégiques (anglais : Office of Strategic Services, OSS), publié en 1944, à la fin de la Seconde Guerre mondiale, et déclassifié depuis, compilant des techniques pour entraver l’ennemi depuis l’intérieur. Repris et utilisé par la suite par la CIA.
N’ayons pas peur de récupérer certaines armes et de les utiliser à notre profit contre le patronat par exemple:
extrait:
Sabotage des équipes
- Miner le moral en offrant des promotions au personnel incompétent ;
- Inciter à toujours suivre les canaux décisionnels, ne jamais les éviter pour accélérer les décisions ;
- Parler fréquemment et longtemps en illustrant les différents points par des anecdotes ou des expériences personnelles, et mettre en avant, aussi souvent que possible des problèmes sans conséquences ;
- Chipoter sur les mots précis de toutes les communications, comptes-rendus et résolutions ;
- Tout renvoyer à des comités pour une étude approfondie avec des comités les plus larges possible, et tenter à chaque fois de rééxaminer les décisions prises dans les réunions précédentes ;
- Interroger constamment la permission du groupe dans lequel vous êtes à effectuer l’action pour laquelle il a été conçu. Cela pourrait être en conflit avec un supérieur ?
- Défendre la précaution et encourager tout le monde à être raisonnable, afin d’éviter les urgences qui pourraient poser des problèmes plus tard.
- Encourager la « terreur de l’erreur », en minant l’autorité, la bravoure ou les personnes dirigeantes, en remettant en question la véracité de ce qu’elles font, même si c’est très clair.
- Revenez sur des sujets clos dans les réunions précédentes, et tentez de rouvrir les débats.
- Appliquez le règlement à la lettre.
- Soyez tatillon sur les formulations précises de chaque communications, rapport ou mémo.
Sabotage des actions
Parmi les techniques de sabotage des actions :
- Ne pas réparer les moteurs à temps ;
- Placer des outils à un mauvais endroit, les rendant dur à trouver, les oublier ou les faire se casser plus fréquemment ;
- Pour les chauffeur de bus, rater un arrêt par inadvertance, où un officier pourrait se trouver, ou devrait descendre ;
- Les opérateurs de train peuvent donner des mauvais tickets au voyageurs, afin de les faire arriver à la mauvaise destination, ou bien donner deux tickets pour le même siège, afin de provoquer des retards.
- Les concierges peuvent s’assurer que l’environnement du lieu de travail soit désordonné, en laissant les éléments sales ou en plaçant du riz dans le système de refroidissement de l’eau.
- Ceux n’ayant pas d’emploi peuvent également être impliqués, en donnant des mauvaises directions lorsqu’on leur demande, en changeant les panneaux de direction pour orienter dans la mauvaise direction, ou bien prétendre ne pas parler la langue qu’utilise la personne.
- Incitez à la prudence. Soyez raisonnable, encouragez vos collègues à être raisonnables, et évitez toute précipitation qui pourrait causer de l’embarras ou des problèmes dans le futur.
- Faites-en sorte de ne pas comprendre les ordres. Posez des questions sans fin ; discutez longuement. Critiquez-les dès que vous pouvez.
- Demandez toujours des ordres par écrit
- Dès que possible, soumettez les questions à un comité, pour « une étude plus approfondie des faits » Faites-en sorte que les comités soient aussi larges que possible – jamais moins de 5 personnes.
en téléchargement:https://www.gutenberg.org/ebooks/26184
dans le même style, un peu modifié: 15023095-CIA-Manuel-de-Sabotage